维权投资者的快速增长和影响使许多高管紧张地望着他们的肩膀。甚至大公司也越来越脆弱（图1）。但是，那些胆怯地以追求绩效的局外人的眼光看待自己公司的绩效，这些经理人会有好处。经理不一定要达到激进主义者会做的目标，毕竟激进主义者的绩效参差不齐（图表2）。取而代之的是，管理人员的目标是检查自己的战略，治理和运营，以期发掘提高绩效的机会。
当然，这样做需要确认漏洞。经理们和所有优秀的领导者一样，通常会取得成功，因为他们一旦做出了战略决策，就会在心理上致力于跟进。即使是那些邀请异议人士挑战无意识偏见的人，也希望异议人士一旦做出决定，就会陷入困境。而且，在没有偶尔的外部观点的情况下，这种单一的承诺会使高管和董事对他们的公司，行业和周围经济的变化视而不见。
照亮那些盲点还不仅仅需要进行典型的策略审查。根据我们的经验，维权角色扮演可以提供帮助。管理人员给予此类练习的参与者（通常称为“红色团队”）刻意许可，以全面挑战他们的思维，包括战略，绩效，治理甚至薪酬，而没有任何保留。这是许多活动家针对潜在公司时所做的一种练习。对于成功模仿激进主义思维的人来说，机会可能是惊人的：四分之一的激进主义运动与三年内持续超过9％的股东总超额收益相关。它还可以更好地准备好很少与活动家发生争执的管理人员（图3），以更好地回应其提议。
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