说'不,'自发和其他经验教训从650,000美元的午餐和沃伦巴菲特顿

发布时间: 2021-10-02 11:07:06 来源:

美国普通的美国人在餐厅花了1,000美元的午餐。但是,与投资者家伙斯普尔,52岁和莫什帕布莱,53岁的宫殿相比,在一午饭中花费了650,100美元。然后,普通美国人“T亿万富翁Investorwarren Buffett”。

商人于2007年购买了他们的大票午餐,是Glide Foundation的年度慈善机构拍卖的一部分,帮助无家可归者和贫困的脚踏实地。

今年,从一个深口袋的匿名投标人中,今年“促进了330万美元的「促进。周四,巴菲特在纽约市的史密斯&韦尔斯基牛排馆会见了冠军,哈斯特派团拍卖了2004年的慈善拍卖。

据伯克希尔赫瑟瓦·首席执行官昨天在接受昨天的采访时,今年的午餐午餐的午餐可能从企业和金融到养育儿童的范围。

“我们”谈论他们想谈论什么,只要他们想谈谈,“今年在今年的午餐之前说了巴菲特。“除了我现在购买的东西。”

年度高价午餐也是从知名投资者收集一些智慧的主要机会。

去年,竞标预约250万美元 - 从2000年年度拍卖开始时,从25,000美元的获奖竞标攀登。虽然有些人可以为两小时半小时的午餐支付如此过高的费用(即使是甲骨文本人),Spier和Pabrai Boxin 2010的Squawk Boxin,这是“值得每一分钱。 “

“我觉得我们愿意支付超过这一点,”Pabrai说。“非常值得。”

根据两位投资者的经验不仅是“奇妙的”,而且斯皮尔和PABRAI表示,他们还在2007年午餐时走了三个关键的商业课程:

1.用完整性接近一切

在他们的午餐期间,巴菲特解释了他和他的长期业务伙伴Cantarchie MungerAproach的真相,诚实和诚信。“他和Munger先生使用了一个内部码杆,”Pabrai告诉CNBC。

巴菲特给了男人一个非常规的方法来确定他们的诚信,问他们,“你宁愿成为世界上最伟大的情人,但尚被称为最糟糕的情人,还是你宁愿成为最糟糕的情人,也是最伟大的?”

“他说,”如果你知道如何正确回答,那么你有正确的内部尺度,“”召回了Pabrai。

斯普尔继续说:“它是一个非常有趣的人,可以走来走去,想象世界,他们”重新获得的反馈是他们“他们”在他们所做的事情上保持糟糕,但是深入他们知道他们正在做的事情是什么正确的。

巴菲特长期以来一直是培养诚信的大信徒,特别是在年轻时,并先前指出,他寻找所有员工的关键特征。

“学生[大学生]的学生几乎可以决定一个人在60岁时的某种人,”亿万富翁在接受与康柏邦商业杂志采访中表示。“如果他们没有诚信[现在],他们永远不会。”

2.舒服地说“不”

BuffetTrepoty曾经说过,“成功人与人和真正成功的人之间的区别是真正成功的人对几乎所有的事情说”不“。”他显然是这种情绪的生命,Spier在A2014文章中写道。

在他们的“午餐中,”Spier表示,自助餐展示了他的日记,几乎是裸露的。“他喜欢把时间留下非结构化,并为自发性留下足够的空间,”斯皮尔说。

根据Buffett的亲密朋友和同胞汇率盖茨的说法,这不是他的新习惯。在Aninterview中,盖茨说,当他在1991年第一次见到巴菲特时,他向他展示了他的日历,它在很少空虚。

这位教授的主题 - 创始人是一个有价值的课程。“你控制你的时间,”解释的盖茨,曾经有过偏纪念日的人。“这不是你的严肃性的代理,你在你的日程安排中填补了每一分钟。”

多年后,巴菲特和巴西州的任何事情都没有改变,仍然是克里斯的“一贯惊人的增长”,这种能力说“不”。

与巴菲特共进午餐后,斯皮尔承诺做同样的事情。他为MarketWatch写道,“观察巴菲特,我可以判断,即使他是一个善良的人,他也是绝对没有麻烦持续持久的瞬间不愉快的暂时的令人难以置信。正如我意识到这一点,我决定了更好在我自己的能力下说不。“

3.做你爱做的

自助餐还讨论了做你所爱的重要性,斯普尔当时告诉CNBC。亿万富翁首先指出了塞西尔威廉姆斯,Glide基金会的创始人做了他通过照顾不太幸运的方式。巴菲特然后补充说,他也喜欢他的伯克希尔·海瑟薇的首席执行官。

事实上,巴菲特,谁胜过870亿美元,非常喜欢他的工作,而且“D少得多。“当然每年10万美元,我可能很开心,”亿万富翁据说newshour。

Heurges年轻人找到他们以相同的方式恋爱的Jobsthat。“当你在世界上出去时,如果你没有需要钱,那就找工作,”巴菲特告诉40,000名位于Berkshire Hathaway的40,000名参加者“S2017股东大会。

“你真的想思考,当你变老,关于你的生活时,你会感觉良好,你至少想继续前进。”

Spier指出,亿万富翁对他的工作真正的爱在他们的午餐中是显而易见的,并补充说它“在黑桃中遇到了”。

资源:制作它,cnbc.com
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