©️作者：丁爽
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近日，碧桂园再度动刀组织架构，成立多个新区域，经调整后，碧桂园下辖区域或将达百余个。
自2019年以来，碧桂园频繁对组织架构进行调整。在可研智库看来，组织变革不断的背后，碧桂园正在寻找授权与管控之间的平衡，加速优化人才结构；同时其正通过对管理半径的重新衡量和对区域潜力的再度划分，打散原本的组织结构，将更多、更小的个体单位整合起来争夺更大的市场。
组织变阵频频
今年以来，碧桂园对其组织架构进行了几次大的调整，在同规模房企中，如此大开大合、迅速果断动刀组织架构的行为较为少见，值得关注也存在一定争议。
2月，碧桂园的大规模人事换防和区域合并受到业内广泛关注。彼时，其共进行了16项组织架构调整行为：在总部合并投资策划中心与设计管理中心，成立投资策划中心；将超29个区域进行合并。同时，至少38位高管涉及到人事换防之中。
在大规模区域合并后，碧桂园紧接着进行了一系列区域拆分的动作。今年5月，其将沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等15个区域拆分成41个，调整后下辖区域数量一度增至73个。
10月,碧桂园再度进行区域裂变，据可研智库了解，当前碧桂园仍处于调整过程中，此次区域裂变过程中，新成立区域覆盖范围较广，覆盖城市能级也较为全面，裂变完成后，碧桂园下辖区域或达百余个。
可研智库猜测，碧桂园这一系列组织架构调整的动作，主要着眼于三点：人才的优化、授权与管控的平衡和企业布局的进一步下沉。
优化人才结构
2007年起，碧桂园即开始致力于信息化建设，当前碧桂园在信息化管理上已有所成。随着其信息化的进程加快，其已经走入了阶段性的去人化。
同时，在同梯队房企中，碧桂园总部相对较为庞大。2019年，碧桂园就提出组织调整聚焦“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”等方面，促进人员向区域下沉并优化人才结构。
而在今年以来的组织变革之中，碧桂园完成了组织力的更新升级，并通过人员更新加快其人才结构优化步伐，对管理层进行一轮更新，让组织认为更适合的人去往更适合的位置。
组织的聚变与裂变，也为碧桂园年轻的干部提供了更多锻炼的机会和晋升的空间。
平衡授权与管控
在可研智库看来，当前碧桂园对组织的重塑，也是其在授权与管控之间寻求平衡的一次探索。
随着规模的急速扩大，碧桂园一度采取“四级管控”模式，即“总部-区域-城市公司-项目”。但相对来说，碧桂园的授权做得很好。用莫斌自己的话说，四级管控并非将管理链条拉长，而是进一步加大授权空间，将每一个区域真正打造成一个小碧桂园。
从管理层面来看，在区域的合并、裂变过程中，先集权再放权，能够有效解决企业面临的“山头主义”的问题，同时，在上述过程中，碧桂园创造出了一个充分竞争的环境。其通过对区域所占市场份额的平衡，减弱了企业的管控风险。
碧桂园的机遇
区域聚变与裂变不断背后，碧桂园存在更大的筹谋。
碧桂园的布局逻辑唯机会不唯地域，其高层曾公开表示，碧桂园对市场没有偏好，会根据实际机会，在一至六线城市市场进行布局。
而在碧桂园看来，新城镇化建设、其布局的三四线城市普遍库存短缺或合理的状态叠加碧桂园在三四线城市的投资经验，共同为碧桂园创造了一个巨大的机遇。
近年来，碧桂园对区域公司所做的一系列合并与拆分举动，其实是重新衡量了自身管理半径和区域内城市潜力，以求通过再塑组织高效抢占市场，冲刺业绩。而形成更多区域，确实也能够帮助碧桂园继续进攻下沉市场。
在可研智库看来，对碧桂园来说，上述一系列雷厉风行的组织变革行为一举三得：在满足业务布局需求的同时，组织变革帮助企业重新取得授权与管控的平衡，并使组织内的人才结构得以优化。如此大规模的组织变革，对碧桂园也提出了一定的挑战，在不久的将来，其或许仍将面临下一步组织调整。
